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7月21日，公司黨委書記萬向遵攜公司生產(chǎn)管理部、黨委工作部相關(guān)負(fù)責(zé)人到華潤(rùn)悅府小區(qū)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。萬向遵一行查看了華潤(rùn)悅府小區(qū)項(xiàng)目A3地塊施工現(xiàn)場(chǎng)及A7地塊樣板間，還參觀了項(xiàng)目部的黨建文化走廊、辦公環(huán)境、安全反省屋等。座談會(huì)上，第二直管部班子成員參會(huì)并匯報(bào)直管部情況。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、標(biāo)化建設(shè)及成果、生產(chǎn)業(yè)務(wù)情況、重點(diǎn)工作、存在問題等方面進(jìn)行了工作匯報(bào)。萬向遵肯定華潤(rùn)悅府小區(qū)項(xiàng)目工作的同時(shí)，提出了要求：一是要高度重視第二直管部核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造。要圍繞公司發(fā)展，立足直管部發(fā)展主業(yè)，做的更好、更精、更專。要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，班子成員要思考直管部的發(fā)展方向，要處理...

7月18日，公司在一樓會(huì)議室召開2020年職能部門年中工作會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門正副職參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王現(xiàn)合主持。公司黨委副書記、董事長(zhǎng)陳定華提出了各部門普遍存在的問題并給出改進(jìn)建議。他指出，各部門現(xiàn)在還存在以下問題：一是工作主動(dòng)性、積極性不足。二是對(duì)本系統(tǒng)的業(yè)務(wù)工作掌握不到位，缺乏擔(dān)當(dāng)精神和責(zé)任意識(shí)。三是制度執(zhí)行落實(shí)不到位。四是工作目標(biāo)制定不夠清晰。五是人才培養(yǎng)力度有待加強(qiáng)。六是對(duì)工作的落實(shí)、跟蹤還不到位。針對(duì)問題，陳定華提出八點(diǎn)建議：一是加強(qiáng)制度建設(shè)，疏理、完善制度，抓好部門管理。二是工作要有清晰的目標(biāo)，各部門要細(xì)化、量化、具體化目標(biāo)。三是部門負(fù)責(zé)...

7月16日，公司黨委書記萬向遵帶領(lǐng)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人到芒市中心城區(qū)綜合管廊PPP一期建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。第十二直管部經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陪同。調(diào)研組深入施工現(xiàn)場(chǎng)，查看了管廊主體、基坑支護(hù)、側(cè)墻鋼筋綁扎、管廊頂板防水施工等工序，并了解了工程進(jìn)度、工程質(zhì)量控制、“四新”技術(shù)運(yùn)用、安全管理等方面的情況。在聽取項(xiàng)目情況匯報(bào)之后，萬向遵對(duì)項(xiàng)目管理工作表示肯定，并提出要求：一是必須按照集團(tuán)、公司要求，千方百計(jì)抓好項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度工作，同時(shí)要加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，必須保證工程按時(shí)按量按質(zhì)完成。二是加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通協(xié)調(diào)工作，保證工程進(jìn)度不受資金、材料等問題的影響。三是要深入貫徹落實(shí)好“五反一加強(qiáng)”活動(dòng)，安全工作出不得任...

7月15日下午，集團(tuán)安全監(jiān)督管理部副部長(zhǎng)羅蘭平帶隊(duì)，到公司承建的巧家北門移民安置點(diǎn)項(xiàng)目，開展拉網(wǎng)式排查工作，公司副總經(jīng)理臧慶澤，公司生產(chǎn)管理部、安全生產(chǎn)部相關(guān)人員、第十七直管部經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理參與檢查，此次排查工作分為三個(gè)部分：一是施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量檢查；二是內(nèi)業(yè)資料檢查；三是召開座談會(huì)議。在施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量檢查過程中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目四新技術(shù)鋁模板工藝成型質(zhì)量及定型化防護(hù)措施給予了肯定，要求在今后項(xiàng)目管理中要穩(wěn)中求進(jìn)，一切按照國(guó)優(yōu)項(xiàng)目及其他獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)要求進(jìn)行部署安排。并認(rèn)可了二公司在巧家北門項(xiàng)目中的安全生產(chǎn)工作。同時(shí)，集團(tuán)檢查組對(duì)十七直承建的巧家北門移民安置點(diǎn)項(xiàng)目6#地塊各棟號(hào)進(jìn)行五位一體全面排查...

7月15日上午，公司董事長(zhǎng)陳定華、副總經(jīng)理陳本員、年輕副總經(jīng)理龍為華等一行到臨翔區(qū)棚戶區(qū)改造安置房建設(shè)項(xiàng)目（一期）工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作。一行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目部前期工作所取得的成績(jī)表示肯定。同時(shí)，也提出要求。針對(duì)該項(xiàng)目現(xiàn)階段的室外、綠化工程，要求項(xiàng)目部在施工中要做到“安全第一，質(zhì)量為重”，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在安全生產(chǎn)工作上真正做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。要反違章、除隱患、保安全、促生產(chǎn)，創(chuàng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。要以安全、優(yōu)質(zhì)、高效創(chuàng)建品牌工程，打響企業(yè)品牌，樹立公司形象。項(xiàng)目部要樹立典范，秉承高起點(diǎn)、嚴(yán)要求的標(biāo)準(zhǔn)，努力把項(xiàng)目建設(shè)成為精品工程，打造公司在臨滄地區(qū)的嶄新形象，并積...

新員工作為公司的新進(jìn)力量，是公司發(fā)展的動(dòng)力源泉，為幫助新員工快速了解公司發(fā)展歷史、業(yè)務(wù)范圍、管理制度，進(jìn)一步認(rèn)同企業(yè)文化，行為模式，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，7月11日-15日，公司組織開展了新員工入職培訓(xùn)。7月11日上午，新員工到公司報(bào)到并辦理入職手續(xù)，下午，集中前往培訓(xùn)基地。12日早上七時(shí)許，為期一天的素質(zhì)拓展訓(xùn)練活動(dòng)在培訓(xùn)基地正式開展。新員工被隨機(jī)分為6支隊(duì)伍，依次開展了動(dòng)感顛球、珠行萬里、竹竿舞、雷區(qū)取水、攀爬畢業(yè)墻等團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。通過一系列的團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)，大家由原來的分組競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系轉(zhuǎn)換成合作關(guān)系...

7月10日下午，公司黨委書記萬向遵攜公司黨委工作部相關(guān)負(fù)責(zé)人到國(guó)際工程部調(diào)研指導(dǎo)工作，國(guó)際工程部領(lǐng)導(dǎo)班子和部分業(yè)務(wù)骨干參加調(diào)研會(huì)。調(diào)研會(huì)上，國(guó)際工程部經(jīng)理?xiàng)钐煊臃謩e就國(guó)際工程部的基本情況、黨建工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、目前存在的問題以及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。會(huì)上，萬向遵對(duì)國(guó)際工程部的發(fā)展提出了三點(diǎn)要求：一是要堅(jiān)定發(fā)展信心，爭(zhēng)做走出去的“排頭兵”。二是要提高資源整合能力，提升國(guó)外市場(chǎng)開拓能力。三是要加強(qiáng)管理水平，著重從黨建工作和人才培養(yǎng)兩方面入手。一方面，要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)；另一方面，要加...

7月10日，第六直管部承建的“魯?shù)?.5級(jí)地震災(zāi)后恢復(fù)重建70萬噸水電鋁項(xiàng)目”（二期）工程電解煙氣凈化及脫硫系統(tǒng)、覆蓋料輸送、氧化鋁供輸送、氧化鋁供配料建筑工程全部完成施工，1個(gè)煙囪和3個(gè)筒倉具備送料條件。該項(xiàng)目工程量大、工期短、任務(wù)重，再加上疫情影響，工人不能按時(shí)返崗，大大減緩了施工進(jìn)度，但建設(shè)單位要求項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間不能變。在項(xiàng)目部的努力下，2月4日，項(xiàng)目部主要管理人員及工人就基本到崗并開展工作。3月，1個(gè)內(nèi)直徑20m、高32.70m的新鮮氧化鋁倉、1個(gè)內(nèi)直徑18m、高32.70m的含氟氧化鋁倉、1個(gè)頂部出口內(nèi)徑5.90m、高80m的煙囪才剛剛把基礎(chǔ)部分施工完成。項(xiàng)目部一手抓疫情防控，一手抓生...

7月8日下午，公司黨委書記萬向遵帶領(lǐng)黨委工作部、生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人到滇池明珠廣場(chǎng)二期建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。公司技術(shù)負(fù)責(zé)人付雋蒼、項(xiàng)目參建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。一行領(lǐng)導(dǎo)參觀了滇池明珠廣場(chǎng)二期建設(shè)項(xiàng)目臨時(shí)黨支部黨員活動(dòng)室并深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況。先后查看了大商業(yè)屋頂綠化花園、各樓層、室外管網(wǎng)等施工現(xiàn)場(chǎng)，了解項(xiàng)目各專業(yè)之間的配合、項(xiàng)目的整體工程進(jìn)度、工程質(zhì)量控制、BIM技術(shù)運(yùn)用、安全管理工作等方面的情況。萬向遵對(duì)滇池明珠廣場(chǎng)二期建設(shè)項(xiàng)目總承包管理工作表示肯定，同時(shí)提出要求：一是通過此項(xiàng)目進(jìn)一步提升公司房建總承包能力，千方百計(jì)確保項(xiàng)目按質(zhì)按期完成；要加強(qiáng)公司內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，提前策劃部署好各項(xiàng)工作；質(zhì)...

7月7日上午，公司黨委書記萬向遵及黨委工作部相關(guān)負(fù)責(zé)人一行到建設(shè)產(chǎn)業(yè)化分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。先后參觀了職工創(chuàng)新工作站、職工之家、黨員活動(dòng)室，對(duì)建設(shè)產(chǎn)業(yè)化分公司黨建活動(dòng)陣地建設(shè)方案提出了指導(dǎo)意見。萬向遵對(duì)建設(shè)產(chǎn)業(yè)化分公司提出了三個(gè)重點(diǎn)要求：一是要做實(shí)黨建工作，作為國(guó)資委示范黨支部及集團(tuán)14家示范黨支部之一，要突出亮點(diǎn)、講好故事。黨支部要盡快優(yōu)化陣地建設(shè)的設(shè)計(jì)方案，整合功能，區(qū)域共用，充分發(fā)揮黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)作用；二是要確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成，控制成本、開拓市場(chǎng)，把裝配式建筑做精、做專、做強(qiáng)；三是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加大對(duì)技術(shù)人才骨干的培養(yǎng)，提升職工的綜合素質(zhì)，激發(fā)職工...

7月6日至7日，公司副總經(jīng)理臧慶澤帶領(lǐng)安全生產(chǎn)部和生產(chǎn)管理部對(duì)建設(shè)產(chǎn)業(yè)化分公司裝配式產(chǎn)業(yè)實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)研，公司總經(jīng)理助理、建設(shè)產(chǎn)業(yè)化分公司經(jīng)理左紅祥和建設(shè)產(chǎn)業(yè)化分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組分別到萬科城項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)及PC構(gòu)件生產(chǎn)基地對(duì)PC構(gòu)件配合鋁合金模板使用情況、構(gòu)件生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就深化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、構(gòu)件運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)安裝、產(chǎn)品成型質(zhì)量，安裝技術(shù)保障、成本利潤(rùn)情況等進(jìn)行詢問交流。臧慶澤指出，建筑工業(yè)化是推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要手段，PC構(gòu)件生產(chǎn)要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人技能培訓(xùn)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高構(gòu)件出廠精度，降低生產(chǎn)作業(yè)成本，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度，努力保障市場(chǎng)效益；產(chǎn)業(yè)化分公司要充分利...