8月19日，公司在一樓會議室召開2020年年中技術(shù)管理業(yè)務(wù)工作會。公司黨委副書記、董事長陳定華，總工程師付雋蒼出席會議，工程技術(shù)部全體成員、安全生產(chǎn)部相關(guān)人員、各基層單位黨支部書記、副經(jīng)理、主任工程師、質(zhì)量總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加會議。會議由公司副總工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理陳強主持。
陳定華對技術(shù)工作提出七點要求：一是主任工程師和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對技術(shù)工作要有執(zhí)著的精神，要把各類技術(shù)原理搞清楚，要對問題進行剖析，要追根問底，處理問題要嚴(yán)謹(jǐn)，方案策劃要多方面的比選，最終確定最具可實施性的方案。二是主任工程師和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人要加強學(xué)習(xí)，堅持干什么學(xué)習(xí)什么，需要什么學(xué)習(xí)什么的原則，要向標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、專家、現(xiàn)場實際學(xué)習(xí)。三是溝通協(xié)調(diào)能力要提升，要與政府相關(guān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計地勘單位以及檔案館等加強溝通協(xié)調(diào)。四是抓創(chuàng)新工作時要因地制宜，實用型應(yīng)用技術(shù)要符合項目實際，不需要一味地高大上，脫離項目實際目標(biāo)。五是主任工程師要積極學(xué)習(xí)，要具備相應(yīng)的項目技術(shù)管理能力。六是要加強團隊人才培養(yǎng)，合理配備技術(shù)人員，提高技術(shù)能力和勝任力。七是要求項目上的所有管理人員要懂技術(shù)、多鉆研技術(shù)，提高項目管理水平。
付雋蒼分析了技術(shù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中存在的問題，并對公司技術(shù)管理工作提出五點要求：一是工程技術(shù)部與各基層單位的責(zé)任人要抓責(zé)任落實。二是主任工程師間要多交流、多學(xué)習(xí)、擺正心態(tài)，提高履職能力，帶好技術(shù)團隊。三是各基層單位要健全技術(shù)管理工作崗位，明確分工，強化現(xiàn)場管理。四是要求下半年圍繞高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定、各基層單位認(rèn)真梳理工程資料、落實公司三級管理、年終技術(shù)管理目標(biāo)、全力保證創(chuàng)優(yōu)工作以及技術(shù)方案的編制、審批質(zhì)量的提升、“四新技術(shù)”的推廣應(yīng)用、創(chuàng)優(yōu)工作樹立品牌、完善激勵約束機制等九個方面大力開展工作。五是要求工程技術(shù)部建立完善技術(shù)專家?guī)?、簽訂工程項目技術(shù)管理交底責(zé)任狀、加強工程資料的管控、分類培訓(xùn)以及BIM工作。
陳強對部門上半年工作存在的問題進行了總結(jié)，并根據(jù)公司年中工作會會議要求，明確了工程技術(shù)部下半年工作改進措施，制定了下半年工作計劃，明確了部門工作分工、基層單位分管責(zé)任、下半年重點工作及技術(shù)、科技、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)。公司副總工程師夏歆聃就技術(shù)人員配置、“四新技術(shù)”推廣應(yīng)用、各基層單位方案編制的及時性以及工程資料的收集、整理、歸檔等工作作出了要求。工程技術(shù)部副經(jīng)理孫宗海就《2020年度工程技術(shù)管理交底責(zé)任狀》的內(nèi)容及工作要求進行了宣貫。佴林對大型機械設(shè)備的現(xiàn)場使用和方案編制要點進行了重點講解。
會上，付雋蒼與第十六直管部、路橋分公司簽訂了《2020年度工程技術(shù)管理交底責(zé)任狀》。第三直管部、第四直管部、第六直管部、第九直管部、第十一直管部、第十二直管部、第十五直管部、第十九直管部、路橋分公司、第二安裝分公司和建設(shè)產(chǎn)業(yè)化分公司等部分基層單位代表分別對本單位的技術(shù)管理工作和技術(shù)人員配置情況作了匯報。
【記者：李金洋 編輯：楊安開】
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