7月8日，公司在一樓會議室召開振景高速公路項目策劃及目標成本評審會。公司副總經理臧慶澤，總經濟師陰明珉，安全總監(jiān)羅雪剛出席會議，相關職能部門負責人，第十九直管部、振景高速項目相關負責人參加會議。公司副總經濟師、經濟管理部副經理（中層正職）鄧秀春主持會議。
臧慶澤強調，公司組織召開高速公路項目策劃及目標評審，目的就是統(tǒng)一思想，通過公司、直管部、項目部三級共同對項目進行全面思考，為項目有效實施提供保障。一是今后直管部主要領導必須參會，才能更好推動，更好開展，更好決策。二是目前我司各條高速公路均受到融資、圖紙、征遷工作的影響，工作非常被動，直管部要牽頭對項目再進行評估，對成本進一步分析、測算。三是本項目是公司的示范項目，要結合以往做得好的經驗，積極推廣“四新技術”的應用、梁場標準化建設。四是針對項目策劃，大部分文字描述不易表達清楚，最好策劃圖文并茂，項目策劃工作的實施是公司走高效、快速發(fā)展的重要支撐，也是項目管理提升的瓶頸，必須將項目策劃做實做細，真正能指導項目施工。五是直管部與項目部要再認真分析、研究，做好風險防范措施、風險識別工作。六是要學科合理對項目進行總體安排，優(yōu)化資源配置，綜合考慮項目分段施工、班組分批次進場時間，確保施工組織合理有效的實施。
陰明珉指出，今年是公司實施低成本戰(zhàn)略的第一年，直管部、項目部要總結以往施工經驗教訓，靜下心來想想高速公路企業(yè)標準，一起與公司將高速公路標準化啟動，切實提高目標成本管理，為公司今后高速公路成本管理提供有力支撐。同時，直管部、項目部要在盡快完善各職能部門提出的修改意見及建議，公司將再次審核定稿實施。
羅雪剛指出，結合今天評審內容，項目部下來要本著節(jié)約成本原則，認真分析、梳理本項目安全生產投入，結合以往施工經驗，清單化安全生產費費用，對照公司列出的相關清單實施，確保項目安全的基礎工作有序推進。
會議要求，公司對項目所用機械設備的使用要明確相應要求，第十九直管部負責人及項目經理要結合公司梳理的機械租購設備清單，統(tǒng)一部署，認真安排，嚴格執(zhí)行。
會上，由振景高速公路四分部項目經理結合項目實際，匯報了項目的具體實施策劃及成本目標控制相關內容，各職能部門結合項目實際情況和項目經理匯報情況提出修改建議及意見。
【記者：楊彥耀 責編：張連波】
滇公安網備53010302001340