9月2日，公司黨委副書記、董事長陳定華攜公司董事會秘書、戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理趙高仲，副總工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理陳強，生產(chǎn)管理部經(jīng)理，綜合辦公室主任一行到項目總承包部開展調(diào)研指導(dǎo)工作并召開會議。公司年輕副總經(jīng)理、項目總承包部負(fù)責(zé)人龍為華，項目總承包部全體班子成員及在昆職工參加會議。
陳定華指出，一是項目總承包部的經(jīng)營工作取得了一定成績，但局限于內(nèi)部經(jīng)營，外部經(jīng)營還未突破，要加強對外經(jīng)營和服務(wù)，提升市場開拓能力。二是要明確施工管理策劃、目標(biāo)管理策劃，提高工作計劃性、管理系統(tǒng)性，保證管理的有效性?？偘芾韴F隊要求“一人多崗”，加強復(fù)合型綜合人才隊伍建設(shè)。三是要本著竭誠為業(yè)主服務(wù)的思想，以業(yè)主的利益為出發(fā)點，通過加強采購科學(xué)化管理，節(jié)約實際成本，提高利潤，增強總承包過程當(dāng)中的競爭力，為企業(yè)持續(xù)有效的發(fā)展提供保障。四是要根據(jù)不同項目的特點作為出發(fā)點，堅持一個項目一個策劃方案，使管理具有針對性，提高管理實效性。五是管理過程中要用心，落到實處，不能浮于表面。
趙高仲為總包管理工作的開展提出指導(dǎo)性建議，他強調(diào)，一是目前PPP和EPC在建筑行業(yè)優(yōu)勢和潛力巨大，市場前景良好，總包管理中全過程高度融合管理和全面把控尤為重要。二是要轉(zhuǎn)變五個思維，即“業(yè)主思維、系統(tǒng)思維、接口思維、成本思維和風(fēng)險思維”，全面策劃和部署，從設(shè)計環(huán)節(jié)開始，提供充分的信息，各環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，而不是相互制約，降低隱性成本，全方位把控風(fēng)險。三是要切實提高“十個管理能力”，即組織建設(shè)能力、策劃管理能力、協(xié)調(diào)能力、資源整合能力、專業(yè)施工技術(shù)管理能力、合約管理能力、采購管理能力、設(shè)計管理能力、綜合管控服務(wù)能力和施工管理能力。形成超前意識，掌握主動權(quán)，引領(lǐng)設(shè)計，搭建總包資源庫，過程管理中要多部門聯(lián)動，形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
會上，龍為華匯報了項目總承包部的經(jīng)營工作、項目管理工作及四季度的重點工作安排。相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人指出了總包管理過程中設(shè)計、策劃、成本和目標(biāo)管理過程中的不足并提出相應(yīng)的指導(dǎo)性意見建議。
【記者：陶梅 責(zé)編：杜寶明】
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