為全面貫徹落實集團“百日攻堅”文件精神，確保公司年度目標任務(wù)圓滿完成，推進、抓實在建項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)及成本管理工作，加強公司在建項目的緊迫感、責任感，查擺問題、正視問題、解決問題，進一步落實“四保一樹一控”主體責任，保障安全生產(chǎn)，提升質(zhì)量、成本管控意識，確保項目建設(shè)平穩(wěn)、有序推進。國慶期間，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部、工程技術(shù)部、經(jīng)濟管理部、人力資源部等職能部門相關(guān)負責人到項目一線，對各在建項目的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、成本及人力資源管理等方面進行綜合檢查指導(dǎo)。
國慶期間，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學(xué)友帶領(lǐng)公司職能部門相關(guān)負責人先后到第四直管部承建的麗江二中項目以及路橋分公司承建的賓鶴高速九工區(qū)、云蘭十七分部開展綜合檢查。
10月1日，董學(xué)友一行到麗江市第二中學(xué)項目，對項目安全生產(chǎn)、文明施工、施工技術(shù)質(zhì)量、工期進度、成本管理、團隊建設(shè)等進行全面檢查，并對項目存在問題提出改進意見和建議。董學(xué)友強調(diào)，一是要確保項目“10·8”節(jié)點目標順利移交、“10·30”節(jié)點目標正常投入使用。項目部要合理有序的組織剩余工作。二是在施工過程中要嚴把安全關(guān)，安全管理一刻不能放松，特別收尾階段，思想不能麻痹，要關(guān)注臨時吊裝、高空外墻清洗等安全工作。三是嚴把質(zhì)量關(guān)，加強工程實體質(zhì)量監(jiān)管，對細部質(zhì)量問題及早排查并整改。四是做好預(yù)結(jié)算、班組結(jié)算工作，完善經(jīng)濟支撐性文件，為項目竣工結(jié)算提前做準備。五是重視疫情防控，做好疫情防控工作，新進場工人必須提供核酸檢測證明，對高風險地區(qū)的工人必須做好隔離工作。
10月2日上午，董學(xué)友一行到云蘭高速土建十七分部，對項目安全生產(chǎn)、文明施工、施工技術(shù)質(zhì)量、工期進度、成本管理、團隊建設(shè)等進行全面檢查，并對項目存在問題提出改進意見和建議。董學(xué)友指出，一是加快推進項目施工進度，在保障質(zhì)量安全的前提下攻堅克難，高質(zhì)量推進百日攻堅項目建設(shè)。二是做好新進場人員安全、技術(shù)教育交底工作，逐級交底，加強安全隱患排查力度，重點把控施工現(xiàn)場高邊坡、高墩和塔吊等高風險施工作業(yè)，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的理念。三是要高度重視質(zhì)量工作，抓好項目質(zhì)量管理，樹立質(zhì)量標桿意識；四是加強人才隊伍建設(shè)及培養(yǎng)，用好青年同志，引進人才、留住人才、強化學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素養(yǎng)及人才素質(zhì)，形成一支學(xué)習(xí)型團隊。五是落實集團“百日攻堅”目標要求，圓滿完成高速公路“百日攻堅”任務(wù)。
10月2日下午，董學(xué)友一行到賓鶴高速土建九工區(qū)項目，對項目安全生產(chǎn)、文明施工、施工技術(shù)質(zhì)量、工期進度、成本管理、團隊建設(shè)等進行全面檢查，并對項目存在問題提出改進意見和建議。董學(xué)友要求，一是克服困難，正常推進黃坪一號、二號隧道施工。二是結(jié)合施工工序要求，及時的啟動樁基礎(chǔ)及空心薄壁墩施工。三是對路基邊坡開挖一級防護一級綠化一級。四是加強過程管理，例如拌合站的混凝土配合比、原材料控制。五是新進場的作業(yè)人員必須進行安全技術(shù)交底，提高工人的安全意識。六是加快完善內(nèi)業(yè)資料、變更簽證、認質(zhì)、認價手續(xù)辦理。七是各部門間相互配合，及時完成計量工作。八是定期核對材料的設(shè)計數(shù)量與實際使用數(shù)量，加強材料及機械的管控。
10月3日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學(xué)友，黨委委員、工會主席胡云紅一行到龍悅?cè)A府項目，對項目安全生產(chǎn)、文明施工、施工技術(shù)質(zhì)量、工期進度、成本管理、團隊建設(shè)等進行全面檢查，并對項目存在問題提出改進意見和建議。董學(xué)友強調(diào)，一是梳理本次檢查中所存在的問題，督促各板塊相關(guān)負責人及時整改并作出反饋。二是項目應(yīng)加強成本過程分析，提高管理水平。三是要落實好安全生產(chǎn)責任制，切實做好現(xiàn)場安全管理工作。
胡云紅指出，要強化職工的責任意識，落實好項目基礎(chǔ)管理措施，加強隊伍建設(shè)，凝聚人心力量，進一步增強隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，將項目完成得更好。
【記者：資若琪、畢麗芳、許成龍、李蓉 責編：杜寶明】
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