10月27日，公司黨委委員、總經(jīng)濟(jì)師陰明珉，安全總監(jiān)羅雪剛，副總工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理陳強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)理、相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人一行調(diào)研檢查鎮(zhèn)果高速六分部，路橋分公司經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師陪同檢查。
陰明珉一行抵達(dá)項(xiàng)目后，對(duì)蘇家寨隧道、長(zhǎng)安互通立交等現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地檢查，并針對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)外業(yè)檢查情況召開(kāi)了全面預(yù)算推進(jìn)會(huì)。
在聽(tīng)取了鎮(zhèn)果高速六分部項(xiàng)目經(jīng)理的工作匯報(bào)之后，陰明珉結(jié)合檢查情況指出，一是要加強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)和隊(duì)伍建設(shè)。二是要加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控，項(xiàng)目承接前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管控，要認(rèn)真分析資本金風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目虧損的風(fēng)險(xiǎn)。三是要加強(qiáng)落實(shí)項(xiàng)目績(jī)效管理制度，切實(shí)做細(xì)做實(shí)，要基于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做到數(shù)據(jù)明細(xì)化、責(zé)任明細(xì)化，成本要用在刀刃上，在控制量的基礎(chǔ)上控成本。
路橋分公司經(jīng)理對(duì)陰明珉一行的調(diào)研指導(dǎo)意見(jiàn)及建議表示虛心接受，對(duì)鎮(zhèn)果高速六分部全體職工提出要求：一是各板塊相關(guān)負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和責(zé)任心，切實(shí)做到在位在崗在狀態(tài)。二是要及時(shí)把公司重點(diǎn)任務(wù)及要求傳達(dá)到施工一線(xiàn)，落實(shí)到實(shí)處，確保上情下達(dá)。三是要做好宣傳欄維護(hù)、管理等工作，更加自覺(jué)地維護(hù)好公司品牌形象。四是各板塊工作要加強(qiáng)溝通，有問(wèn)題及時(shí)解決，要確保項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)、有序推進(jìn)。
【記者：劉曉婷、林雪 責(zé)編：張連波】
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