11月6日，公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學(xué)友一行到第四直管部承建的曲靖醫(yī)療中心建設(shè)項目調(diào)研檢查，公司總經(jīng)理助理、第四直管部經(jīng)理錢凱，黨支部書記、項目經(jīng)理陪同檢查。
檢查組一行深入施工現(xiàn)場，實地考察了解項目實際情況，對項目的整體推進(jìn)進(jìn)行了細(xì)致的了解。
根據(jù)項目當(dāng)前施工情況，陳定華提出具體要求，一是結(jié)合施工管理性質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，注重人才培養(yǎng)，管理人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)系統(tǒng)知識、專業(yè)知識 、提高自身綜合管理水平。二是及時與班組對接工作，要讓班組與項目管理層想法一致，項目團(tuán)隊要特別關(guān)注安全質(zhì)量管理，保證安全質(zhì)量情況下，合理組織現(xiàn)場施工。三是認(rèn)真梳理鋼材、輔材等供需情況，積極對接，加大組織力度，項目管理人員凝心聚力，相互補(bǔ)位，實現(xiàn)資源合理配置，盡早完成“百日攻堅”目標(biāo)。四是關(guān)注年終生產(chǎn)同時，積極對接收款情況，要加強(qiáng)農(nóng)民工實名制管理，確保農(nóng)民工工資按時發(fā)放。五是要狠抓落實，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場材料的管控，減少材料浪費，必須扎扎實實推動每一項工作。
董學(xué)友指出，一是要加強(qiáng)二次結(jié)構(gòu)圖紙對接，提前認(rèn)定價格，強(qiáng)化技術(shù)方案的審查，加強(qiáng)施工過程的監(jiān)管。二是要牢固樹立憂患意識，精益求精抓好每個管理環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，“高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)”完成各項工作。三是要加強(qiáng)材料的驗收管理工作，落實公司材料管理制度。四是要在確保安全的前提下，進(jìn)一步提高施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。
據(jù)悉，曲靖醫(yī)療中心建設(shè)項目二標(biāo)，總建筑面積為60620㎡，其中2#門診醫(yī)技樓5層，采用框架結(jié)構(gòu)，5#病房樓15層，采用框剪結(jié)構(gòu)，抗震等級8級，目前5#病房樓37.95米層梁、板混凝土已澆筑完成，2#門診醫(yī)技樓正在進(jìn)行3層內(nèi)架搭設(shè)，該項目的建設(shè)為當(dāng)?shù)亟⒔∪残l(wèi)生防治體系，提高城鎮(zhèn)衛(wèi)生醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，改善醫(yī)療條件，提供了有效保證。
【記者：劉婷婷 責(zé)編：杜寶明】
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