為提升項目經(jīng)理團隊建設(shè)能力、綜合管理能力和執(zhí)行力，促進公司“四保一控一樹”健康發(fā)展， 12月2日上午，公司2021年項目經(jīng)理培訓(xùn)（第一期）在一樓會議室正式開班。公司黨委副書記、董事長陳定華，董事會秘書、戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理趙高仲在開班第一天作為講師出席培訓(xùn)活動。相關(guān)職能部門負責(zé)人、來自公司各在建項目的30余名項目經(jīng)理參加培訓(xùn)。
陳定華圍繞項目收支對比表的編制展開授課。課上，陳定華從收支對比表的填報原理和要求、成本費用分類及歸集原理、收支對比表的填報、易錯點及常見問題四個方面進行了詳細講解，并結(jié)合實際的項目案例與參加培訓(xùn)的項目經(jīng)理進行了互動交流。課程最后，參加培訓(xùn)的項目經(jīng)理們就自己實際工作中存在的問題進行提問與求教，陳定華針對問題耐心地作了答疑。
趙高仲以“給員工賦能”為主題進行授課，從學(xué)習(xí)——提升個人認知格局的最佳途徑、提升對管理底層邏輯的認知、掌握建設(shè)高績效團隊的方法論、掌握基本的團隊成員培訓(xùn)及溝通技巧、掌握為團隊成員賦能的方法論、了解提升團隊就個人認知能力的模型工具六個方面展開了詳細、生動的講解。
本次培訓(xùn)為期4天，后續(xù)的課程中，學(xué)員還將學(xué)習(xí)項目實施過程中合同履約、二次經(jīng)營及客戶關(guān)系維護、項目進度管理等課程。公司計劃分4 期開展培訓(xùn)，確保各基層單位項目經(jīng)理 100%全覆蓋。
【記者：陳思宏 責(zé)編：杜寶明】
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