4月4日上午，公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學友帶領相關職能部門負責人一行到昭通分公司昆明陽宗海風景名勝區(qū)施家嘴村莊生態(tài)移民搬遷建設項目進行安全生產(chǎn)大檢查。
陳定華一行深入施工現(xiàn)場，實地勘察項目開展情況，聽取了項目整體情況的工作匯報。
陳定華提出要求，一要加強崗位職責的履行。管理人員要提高思想認識，提高崗位認知。管理人員應積極學習系統(tǒng)知識和專業(yè)知識，提高自身綜合管理水平，做好本職工作。二要加強施工組織管理。項目部要制定合理的施工組織計劃，確保生產(chǎn)組織有序。三要加強項目成本管控，落實好項目收支對比分析相關制度，杜絕材料浪費現(xiàn)象，做好現(xiàn)場材料管控。四要加強技術管理，要用技術支撐項目經(jīng)濟，用技術手段促進項目效益提升。
董學友強調(diào)，一是要加強施工現(xiàn)場安全巡視檢查。每天對現(xiàn)場進行安全巡視 ，發(fā)現(xiàn)安全隱患要第一時間進行整改，確保安全生產(chǎn)的時效性。二是施工現(xiàn)場成本管控要精細化，加強對施工材料的盤點及材料庫房管理工作。三是加強農(nóng)民工實名制管理工作，保障農(nóng)民工權益，避免發(fā)生勞動爭議。
會上，各職能部門負責人對項目的生產(chǎn)組織、安全、質(zhì)量、技術、成本等方面提出意見和建議。
【記者：李順杰 責編：陳思宏】
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