為認真貫徹落實集團2024年一季度經(jīng)濟運行分析會暨第二次生產(chǎn)安全調(diào)度會精神，分析總結(jié)公司一季度經(jīng)濟運行情況，全面安排部署二季度重點工作，4月14日上午，公司在一樓會議室召開2024年一季度經(jīng)濟運行分析會暨第二季度生產(chǎn)會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴大班子成員，相關(guān)職能部門負責人及各基層單位負責人參加會議。會議由公司黨委書記、副董事長董學友主持。
會上，公司黨委副書記、董事長陳定華宣貫了集團2024年一季度經(jīng)濟運行分析會暨第二次生產(chǎn)安全調(diào)度會精神。陳定華強調(diào)：公司當前最重要的兩件事就是拓市場促經(jīng)營和狠抓經(jīng)濟管理。
陳定華要求：一是在生產(chǎn)管理方面，要按照公司“搶抓黃金期 奮戰(zhàn)100天”實施方案要求，做好保產(chǎn)值、保工期工作，全力以赴抓生產(chǎn)。公司生產(chǎn)副總要帶領(lǐng)相關(guān)職能部門定期進行分析，確保月施工產(chǎn)值在原計劃的基礎(chǔ)上有增無減。各單位經(jīng)理要錨定年度目標任務(wù)，加強與各方的溝通，協(xié)調(diào)解決影響項目生產(chǎn)組織的各類因素，做實月度計劃，壓實每周生產(chǎn)任務(wù)。二是在技術(shù)管理方面，要加快解決項目建設(shè)用地、設(shè)計圖紙、方案等瓶頸問題，以技術(shù)管理支撐好安全、計量和結(jié)算工作，為項目建設(shè)高效推進和收款創(chuàng)造條件。三是在經(jīng)濟管理方面，各單位要轉(zhuǎn)變思想，落實高質(zhì)量發(fā)展措施，保障項目利潤。要持續(xù)推進工程款結(jié)算和清收工作，組織開展好月度經(jīng)濟研判，通過分析找差距、補短板，提升項目利潤率，促進經(jīng)濟管理工作提質(zhì)增效。四是在安全管理方面，要抓實安全和消防工作，由安全監(jiān)督管理部牽頭，在5月初研究、制定防汛工作方案，抓好環(huán)保工作開展，督促安全生產(chǎn)責任制落實。
董學友要求：一是各單位要做實全員安全交底，制定安全生產(chǎn)方案，落實好近期防火、高處作業(yè)、防墜等隱患排查治理工作，全力提升項目安全管理水平。二是要實事求是，積極與甲方溝通協(xié)調(diào)，對接好圖紙、方案及資金等情況，確保精心布置、穩(wěn)妥推進各項工作。三是要抓實月收支對比，杜絕以包代管，各單位經(jīng)理要認真組織梳理本單位項目盈虧情況，系統(tǒng)分析原因，明確整改措施。四是各單位要加大清收清欠推進力度，高度重視抵房工作，為公司風險防控奠定基礎(chǔ)。五是要加強思考謀劃，推進法律訴訟過程跟蹤管理，做到措施有力、溝通到位，減少起訴、上訴案件，保障公司收款工作順暢進行。
公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）臧慶澤要求：一是要做到“三個務(wù)必”，切實提高站位，主動擔當，找差距、補短板，努力完成全年指標任務(wù)。二是要提高思想認識，面對困難要迎難而上、主動應(yīng)變，抓實項目管理，尋求發(fā)展機遇。三是要加強改革創(chuàng)新，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強化責任落實，不斷提高生產(chǎn)效率，支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是要提高人員素質(zhì)，強化能力提升，力求管理精益求精，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和擴大班子成員分別圍繞分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域提出工作要求。相關(guān)職能部門負責人通報一季度各項管理工作情況，安排部署二季度重點工作。部分基層單位負責人圍繞本單位管理工作情況進行交流發(fā)言。
會議組織開展了公司2024年“搶抓黃金期 奮戰(zhàn)100天”勞動競賽啟動儀式。董學友宣讀了公司2024年“搶抓黃金期 奮戰(zhàn)100天”勞動競賽實施方案并宣布勞動競賽正式啟動。李斌宣讀了《云南建投第二建設(shè)有限公司關(guān)于表彰2023年度勞動競賽先進集體、先進個人的決定》。公司領(lǐng)導(dǎo)為先進單位頒發(fā)獎牌，并對部分參賽單位進行了勞動競賽授旗。
【記者：楊彥耀 責編：唐嘉敏】
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