4月23日上午，公司在一樓會議室召開自主安全管理示范團隊創(chuàng)建啟動會議。集團安全總監(jiān)段益慶出席會議，公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）臧慶澤，黨委委員、工會主席、副總經(jīng)理李斌，總工程師陳強以及各基層單位主要負責人、工會主席、安全總監(jiān)、創(chuàng)建團隊項目經(jīng)理參加會議。會議由李斌主持。
段益慶強調(diào)：要正確理解“自主安全管理”的含義，充分認識到各層級管理人員做好本職工作就是自主安全管理的一部分；要以示范為根本，用豐富的方式夯實管理，結(jié)合項目實際激發(fā)活力；要將“嚴謹、積極、自主創(chuàng)新”作為核心，通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題來推動工作開展，用“開放、包容、創(chuàng)新”的思維推動管理；要反復清空自己，再反復填充自己，精神高度集中，活力充沛地開展工作。
會上，陳定華宣布公司自主安全管理示范團隊創(chuàng)建活動正式啟動，并對自主安全管理示范團隊創(chuàng)建提出要求：一是要以安全思想認識提升為核心。真正認識自主安全管理團隊創(chuàng)建的原因和目的，讓安全管理成為公司文化的重要組成部分，最終實現(xiàn)“從零開始，向零奮斗”的安全目標。二是要在安全教育培訓質(zhì)效上下功夫。要圍繞人的安全意識和業(yè)務技能提升開展安全教育培訓，解決能動性的問題，從正向激勵和反向激勵兩頭發(fā)力，建立有效機制。三是要在安全預防機制上發(fā)力。注重預防機制運行的效果，把安全工作的預見性、前瞻性、有效性作為團隊創(chuàng)建成效的標尺。四是要以作業(yè)班組自主安全為依托。提升作業(yè)班組和作業(yè)人員自主管理能力，有效支撐項目自主安全管理團隊創(chuàng)建。五是要以安全管理制度執(zhí)行為前提。在基于遵守法律法規(guī)、規(guī)章制度的前提下，做到自我約束、自主管理。不搞盲目監(jiān)管、不搞過度痕跡化管理、不搞形式化檢查。六是要在安全標準化建設上顯成效。以結(jié)果為導向，以成果論英雄，把安全標準化建設成效或可推廣可復制的“楓橋經(jīng)驗”作為關(guān)鍵指標。
臧慶澤指出：一是要提高認識，深刻理解自主安全管理示范團隊建設的重要意義。二是要知應會、善管理，不斷提升自身的安全管理水平。三是要嚴要求、重實踐，將安全理念融入到日常工作中。四是要全員參與，黨建與工會要深度融入生產(chǎn)安全。五是要嚴加考核、獎懲分明，嚴謹實施考核評價和成效獎懲。
會上，部分創(chuàng)建團隊項目經(jīng)理匯報本項目創(chuàng)建方案，九個創(chuàng)建項目團隊代表進行了宣誓，并接受公司領導的授牌。公司董事長陳定華宣布公司自主安全管理示范團隊創(chuàng)建活動正式啟動。
【記者：張小芹 責編：陳思宏】
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