12月14日，公司黨委書記、董事長孫道光到七甸產業(yè)區(qū)飲片生產中心建設項目土建主體及配套工程項目檢查指導。
孫道光深入施工現場，詳細了解項目施工組織、安全生產、質量管控情況，并對項目后續(xù)重點工作進行安排部署。現場調研結束后，孫道光與一線干部職工交流座談，結合創(chuàng)新實踐案例，圍繞“大商務”管理模式落地、科技手段賦能安全管理等課題進行深度講解，為項目管理體系優(yōu)化提供可復制、可推廣的實踐經驗。
孫道光強調，一是要進一步提升成本管控意識，細化成本管控措施，壓實管理責任，以成本管控的突破帶動項目全局工作提質增效。二是要深化“大商務”管理，持續(xù)增強創(chuàng)效意識、提升創(chuàng)效能力，在嚴守質量底線、安全紅線的前提下，深挖項目盈利潛力，保障項目有序、穩(wěn)步推進，推動項目完美履約。三是要科學統(tǒng)籌施工任務安排，全力抓好基礎管理、安全生產、質量管控等各項工作，以昂揚飽滿的工作狀態(tài)沖刺年底既定目標，確保各項節(jié)點任務如期完成。
【記者：王升 責編：唐嘉敏】
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