7月24日下午1:30，公司工會2020年年中工作會在公司一樓會議室召開，公司黨委書記、副董事長萬向遵，公司黨委委員、工會主席胡云紅出席會議，工會辦公室成員、各基層單位工會負(fù)責(zé)人及工會主席參加會議，會議由胡云紅主持。
會議聽取了公司工會上半年工作總結(jié)，第二直管部、市政分公司、綠化物業(yè)分公司三家基層工會就上半年工會工作做匯報。
萬向遵聽取相關(guān)匯報后，針對工會工作存在的不足，提出兩點(diǎn)建議，一是工會干部要多思考，努力使下一步的工作亮點(diǎn)、特點(diǎn)突出，使工作成效更加顯著；二是工會工作要發(fā)揮、激發(fā)工匠精神、鐵軍精神和狼性精神。
針對工會下一步工作，萬向遵提出三點(diǎn)要求：
一是深入貫徹集團(tuán)、公司年中工作會議精神，切實(shí)發(fā)揮工會作用，做好職工干部的代言人。做到工會工作與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合、與企業(yè)文化打造相結(jié)合，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工以“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位、誠實(shí)守信、依法經(jīng)營”的共同行為準(zhǔn)則及價值取向，凝聚合力，同公司形成事業(yè)、利益、命運(yùn)共同體。
二是加快產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，增強(qiáng)公司競爭力。以中央《產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案》為指導(dǎo)，根據(jù)省、集團(tuán)及公司的相關(guān)要求，加強(qiáng)基層產(chǎn)業(yè)工人隊伍培訓(xùn)力度，提升互聯(lián)網(wǎng)+工作水平，重視技能人才、崗位能手培養(yǎng)，體現(xiàn)工匠精神。圍繞生產(chǎn)開展好品牌活動，進(jìn)一步提升一線職工產(chǎn)業(yè)工人的精氣神。
三是建設(shè)好職工之家、職工驛站，增強(qiáng)干部職工的幸福感。直管部要倚靠直管部內(nèi)生動力，培養(yǎng)、帶動人才隊伍形成，關(guān)注職工工資發(fā)放問題為職工發(fā)聲，倒逼直管部管理。另外要加強(qiáng)各類重要講話精神、集團(tuán)、公司年中工作會議精神等內(nèi)容宣貫以及工會工作的宣傳，以優(yōu)帶動公司工會工作的整體提升。
萬向遵強(qiáng)調(diào)，各基層工會要細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任工作考核，使計劃在工作中更深更細(xì)地落實(shí)，做出成效。
胡云紅總結(jié)上半年工作的不足：一是對職工的關(guān)心關(guān)愛有差距，二是思想引領(lǐng)工作有差距，三是融入中心，服務(wù)大局工作有差距，四是重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作提煉、總結(jié)有差距，五是學(xué)習(xí)培訓(xùn)、學(xué)以致用能力有差距，六是品牌活動、重點(diǎn)工作落實(shí)有差距。針對下半年工作，她強(qiáng)調(diào)著重落實(shí)好12塊內(nèi)容：一是將服務(wù)工作深入到一線，工會干部要使深入項(xiàng)目達(dá)到100%全覆蓋；二是加強(qiáng)工會自身建設(shè)；三是加大對工會干部的培訓(xùn)力度；四是加大產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)；五是組織開展好滇池明珠、巧家北門等重點(diǎn)項(xiàng)目勞動競賽的推進(jìn)工作；六是組織開展職工喜愛的活動；七是按照集團(tuán)“四保一樹一控”要求，加大對公司形象宣傳工作的指導(dǎo)幫扶，八是做好互聯(lián)網(wǎng)+工會工作；九是強(qiáng)化職工驛站建設(shè)；十是組織開展好冬送溫暖等品牌活動；十一是繼續(xù)推進(jìn)職工解困脫困工作；十二是持續(xù)落實(shí)退休職工關(guān)心關(guān)愛工作。
胡主席對集團(tuán)年中工作會精神、集團(tuán)工會主席會議精神進(jìn)行了宣貫。會議最后，工會辦公室主任對工會下半年工作進(jìn)行了系統(tǒng)安排部署，對一季度工會考核結(jié)果進(jìn)行了通報。
【記者：王雪梅 責(zé)任編輯：楊安開】
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